企業(yè)視人才的有效激勵為企業(yè)實現人才價值最大化的關鍵。在人才激勵方面，注重以全面的人才考核評價體系和科學的激勵機制為基礎進行人才激勵，保證公平公正評價人才，合理有效激勵人才，使人才才有所用、勞有所獲、功有所獎、過有所罰，即時激勵，即時強化，引導員工自我激勵、自我約束；注重以價值分享為原則，建立公平性保障與差異化激勵措施，將員工的價值回報與公司的經營績效及個人的工作績效掛鉤，在保證員工人人公平享受基本保障的基礎上，對核心、骨干及高績效人才實行重點激勵，增強此類人才的忠誠度與歸屬感，激發(fā)公司員工在示范效應的牽引下整體進步與發(fā)展。

企業(yè)視人才的有效激勵為企業(yè)實現人才價值最大化的關鍵。在人才激勵方面，注重以全面的人才考核評價體系和科學的激勵機制為基礎進行人才激勵，保證公平公正評價人才，合理有效激勵人才，使人才才有所用、勞有所獲、功有所獎、過有所罰，即時激勵，即時強化，引導員工自我激勵、自我約束；注重以價值分享為原則，建立公平性保障與差異化激勵措施，將員工的價值回報與公司的經營績效及個人的工作績效掛鉤，在保證員工人人公平享受基本保障的基礎上，對核心、骨干及高績效人才實行重點激勵，增強此類人才的忠誠度與歸屬感，激發(fā)公司員工在示范效應的牽引下整體進步與發(fā)展。

企業(yè)視人才的有效激勵為企業(yè)實現人才價值最大化的關鍵。在人才激勵方面，注重以全面的人才考核評價體系和科學的激勵機制為基礎進行人才激勵，保證公平公正評價人才，合理有效激勵人才，使人才才有所用、勞有所獲、功有所獎、過有所罰，即時激勵，即時強化，引導員工自我激勵、自我約束；注重以價值分享為原則，建立公平性保障與差異化激勵措施，將員工的價值回報與公司的經營績效及個人的工作績效掛鉤，在保證員工人人公平享受基本保障的基礎上，對核心、骨干及高績效人才實行重點激勵，增強此類人才的忠誠度與歸屬感，激發(fā)公司員工在示范效應的牽引下整體進步與發(fā)展。

企業(yè)視人才的有效激勵為企業(yè)實現人才價值最大化的關鍵。在人才激勵方面，注重以全面的人才考核評價體系和科學的激勵機制為基礎進行人才激勵，保證公平公正評價人才，合理有效激勵人才，使人才才有所用、勞有所獲、功有所獎、過有所罰，即時激勵，即時強化，引導員工自我激勵、自我約束；注重以價值分享為原則，建立公平性保障與差異化激勵措施，將員工的價值回報與公司的經營績效及個人的工作績效掛鉤，在保證員工人人公平享受基本保障的基礎上，對核心、骨干及高績效人才實行重點激勵，增強此類人才的忠誠度與歸屬感，激發(fā)公司員工在示范效應的牽引下整體進步與發(fā)展。